Esse movimento surgiu nos Estados Unidos, quando um jovem chamado Mike Emme de 17 anos cometeu suicídio. Mike era conhecido por sua personalidade carinhosa e suas habilidades mecânicas, e restaurou sozinho seu Mustang 68 amarelo. Sua família e amigos não perceberam os sinais e ele acabou tirando sua própria vida. No funeral de Mike, os amigos fizeram uma ação distribuindo fitas amarelas e mensagens oferecendo ajuda para quem estivesse na mesma situação de Mike. A fita fazia referência a cor do carro de Mike. Essa campanha alcançou proporções enormes e alcançou o país inteiro, e assim nasceu o setembro amarelo.

         O suicídio é um fenômeno complexo e multidisciplinar que envolve uma série de fatores genéticos, epigenéticos, ambientais, socioculturais, psiquiátricos e psicológicos. No Brasil, são  cerca de 14 mil suicídios por ano, ou seja, 38 por dia. São números muito altos que devemos nos preocupar.

         Nós como empresas, também temos um papel importante nisso, pois cada vez mais as doenças psicológicas relacionadas ao trabalho têm tido essa consequência trágica. A síndrome de burnout tem ganhado cada vez mais espaço dentro dessas discussões e outras doenças já conhecidas, como depressão, ansiedade generalizada, esgotamento dentre tantas outras.

         O objetivo da campanha Setembro Amarelo nas empresas é o desejo de salvar vidas evitando o suicídio e para isso é fundamental trabalhar com o bem-estar e qualidade de vida dos colaboradores.

Quando o colaborador está com sua saúde mental em dia, ele se torna mais produtivo, eficiente, engajado e ainda motiva outros colegas. Além disso, ele não precisa de nenhuma espécie de afastamento, seja com os custos arcados pela empresa, seja pelo INSS.

Porém, caso o colaborador apresente algum atestado médico com CID de ansiedade, depressão ou burnout, a empresa precisa ficar atenta e verificar internamente alguns pontos tais como:

1. Verificar a jornada de trabalho do colaborador, se ele não está praticando jornadas fora do limite legal.
2. Verificar se todos os empregados estão com suas férias em dia. A falta de descanso pode ser o início de graves questões mentais.
3. Verificar se é o primeiro atestado desse tipo ou se o colaborador já apresentou outros recentemente. Se dentro de 60 dias houver atestado com o mesmo motivo e a soma ultrapassar 15 dias, ele poderá ser encaminhado ao INSS conforme previsão no art. 75, §4º do decreto 3048/99.
4. Se a empresa tem conhecimento do colaborador fazer tratamento psicológico.
5. Se existem outros colaboradores do mesmo setor com afastamentos pelos mesmos motivos (ansiedade, depressão, burnout…) no mesmo período. Caso haja, pode ser um indicativo de que a empresa precisa agir de forma contundente para melhorar o clima organizacional.
6. Realizar uma pesquisa de clima organizacional.
7. Implementar uma ouvidoria interna, onde a empresa possa receber denúncias, dúvidas, reclamações e exposições de problemas relacionados ao trabalho.

Tomando as medidas acima, a empresa além de agir de uma forma responsável com a saúde de seus colaborares, atua no sentido de reduzir o absenteísmo, o turnover e além disso se resguardar de eventuais demandas trabalhistas.

É importante alertar que ainda existem outras medidas que podem ser incluídas e, por conta disso, sempre orientamos a consulta a um advogado especialista no tema. Nossa equipe está à disposição para auxiliar neste e em demais temas da esfera trabalhista empresarial.